Liderazgo fuerzas y debilidades

CARÁCTER

1. Mostrando gran integridad y honestidad

- Mis palabras las convierto en hechos.
- Llevo a cabo las promesas y los compromisos.
- Guío a través del ejemplo tengo el respeto y confianza de mis colegas de trabajo.
- Tengo honestidad y asertividad al tratar con otras personas en cualquier clase de situación.

CAPACIDAD PERSONAL

 2. Experiencia técnica y profesional

- Cuento con conocimientos específicos técnicos y laborales necesarios en mi trabajo.
- Los demás me buscan para pedirme consejo.
- Mis conocimientos y habilidades representan una considerable contribución hacia el logro de objetivos de la empresa.
- Uso mis conocimientos técnicos para ayudar a resolver los problemas de mi equipo.
- He desarrollado credibilidad con los miembros de mi equipo por mi extenso conocimiento y capacidad de resolver problemas.

CAPACIDAD PERSONAL

3. Resolviendo problemas y analizando casos

- Reúno información de diversas fuentes al momento de solucionar un problema.
- Requiero información importante y precisa como una base para ampliar las decisiones saludables para la empresa.
- Evalúo la  información de manera sistemática utilizando una gran variedad de métodos y técnicas ya probados.
- Apoyo las nuevas ideas y enfoques.
- Coacheo a las otras personas para que sepan analizar la información afín de resolver problemas y tomar decisiones.

CAPACIDAD PERSONAL

4.- Innovación

- Siempre genero soluciones creativas y doy varias alternativas para resolver problemas.
- Lidereo el pensamiento innovador a todos los niveles.
- Creo una cultura de innovación y  aprendizaje que lleva al individuo a  desarrollarse a través de la empresa.
- Doy apoyo y animo a otros cuando tratan de innovar incluso cuando fallan.
- Siembro en las otras personas ideas o propósitos  que los llevan a  tener nuevas visiones y mejoras.

CAPACIDAD PERSONAL

5. Practicar el auto- desarrollo

- Hago esfuerzos constructivos para cambiar y mejorar basándome en la retroalimentación de los demás.
- Busco constantemente cómo desarrollar nuevas oportunidades.
- Me hago responsable de mi propio desarrollo.
- busco maneras de enfrentar retos en mi trabajo actual.
- Aprendo tanto del éxitos y del errores.

ENFOQUE A RESULTADOS

 6. Pasión por resultados

- Persigo las asignaciones y proyectos hasta haberlos completado.
- Logro mis compromisos y los supero constantemente.
- Genero compromiso en los demás para que logren sus objetivos personales o de equipo.
- Les doy responsabilidad a los demás para lograr sus resultados.
- Lidereo o guío a los demás para aumentar su productividad y lograr sus objetivos en la empresa.

ENFOQUE A RESULTADOS

7. Establezco objetivos a corto plazo

- Mantengo niveles altos de desempeño.
- Fijo niveles medibles de excelencia para cada personal y para el equipo de trabajo.
- Promuevo un espíritu de mejora continua.
- Genero confianza en las personas sabiendo que los objetivos son logrables.
- Genero compromiso en todos los empleados para el logro de los objetivos del equipo.

ENFOQUE A RESULTADOS

8. Me responsabilizo por los resultados e iniciativa

- Soy confiable para dar seguimiento a compromisos.
- Me ofrezco para retar las asignaciones.
- Me ofrezco de manera independiente  a resolver problemas inesperados y oportunidades.
- Utilizo el tiempo adecuado para ayudar a otros a descubrir oportunidades o resolver problemas.
- Modelo conductas proactivas.

HABILIDADES INTERPERSONALES

 9. Me comunico con poder y eficiencia

- Ayudo a la gente a entender cómo su trabajo contribuye a los objetivos empresariales.
- Utilizo habilidades de comunicación escrita u orales para comunicar hechos, datos e ideas a los demás.
- Desarrollo presentaciones y conferencias efectivas.
- Doy instrucciones claras y comprensibles a otros empleados.
- Rompo las barreras de comunicación entre los demás: equipos, departamentos y funciones.

HABILIDADES INTERPERSONALES

10. Inspiro y motivo a otros hacia el alto desempeño

- Soy persuasivo de manera efectiva para que esto resulte en compromiso hacia la ideas o acciones.
- Formo coaliciones informales tras bambalinas para apoyar las ideas.
- Utilizo gran variedad de estrategias motivacionales para influir positivamente en la conducta de los demás.
- Demuestro un marco ganar/ganar durante las negociaciones o decisiones grupales.
- Inspiro a los demás en apoyo a las prioridades organizacionales.

HABILIDADES INTERPERSONALES

11. Construyo relaciones

- Me gano la confianza de los miembros del equipo.
- Tengo una preocupación equilibrada entre la producción y los resultados y soy sensible a las necesidades o problemas de los empleados.
- Generalmente estoy disponible y soy amigable.
- Manejo las situaciones difíciles constructivamente y con tacto.
- Mantengo y utilizo relaciones fuera de la compañía para obtener recursos o información.

HABILIDADES INTERPERSONALES

12. Desarrollo de los demás

- Actúo como Coach o mentor.
- Me preocupa el desarrollo profesional de los demás.
- Doy retroalimentación individual positiva y equilibrada.
- Doy alta prioridad al desarrollo de los demás.
- Identifico y promuevo que los demás tengan oportunidades de desarrollo que les ayuden a tener más experiencia y práctica.

HABILIDADES INTERPERSONALES

13. Colaboración y trabajo en equipo

- He desarrollado relaciones de trabajo de cooperación entre la gente y la empresa.
- Aseguro que las unidades de trabajo funcionen adecuadamente entre diferentes grupos y departamentos.
- Mi equipo confía en mí y me respeta.
- Elimino las barreras para lograr que el equipo se desarrollo positivamente.
- Resuelvo los conflictos e inconvenientes que afectan la efectividad del equipo.

GUIANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

 14. Desarrollo perspectivas estratégicamente

- Demuestro un pensamiento vanguardista en relación a temas de trabajo.
- Propongo iniciativas que se integran como parte del plan estratégico de la empresa.
- Aclaro la visión, misión y valores y objetivos de largo plazo para los demás.
- Les explico a los demás cómo los cambios en un área de la organización afectan el sistema organizacional.
- Me aseguro que todos los sistemas de la organización estén alineados hacia los objetivos estratégicos.

GUIANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

15. Lidereando el cambio

 - Vendo efectivamente los proyectos de mi equipo, programas o productos.
- Animo a que los otros cambien señalando la necesidad para el cambio.
- Ayudo a que los demás logren superar su resistencia al cambio.
- Apoyo las iniciativas organizacionales de manera que mi gente comprenda, aprecie y apoye estos cambios.
- Me aseguro de que la gente comprenda la relación entre la iniciativa del cambio organizacional y la dirección estratégica del negocio.

GUIANDO EL CAMBIO ORGANIZACIONAL

16. Relaciono a los grupos internos con el mundo exterior

- Represento el trabajo de mi equipo con equipos clave afuera de mi grupo o departamento.
-Ayudo a que la gente comprenda que la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes son prioritarias para la misión y objetivos de la organización.
- Sé cómo generar productos o servicios que satisfagan a nuestros clientes logrando exceder sus expectativas.
- Utilizo conocimientos y doy retroalimentación hacia la mejora continua de nuestros productos y servicios.
- Comprendo las necesidades de los clientes y las transmito en mis planes estratégicos organizacionales, objetivos, y dirección.